企業(yè)的質(zhì)量意識是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)搞好質(zhì)量管理的前提條件。在不影響正常工作的情況下，為提高人員質(zhì)量意識的需要，廣一水泵品質(zhì)管理部組織進行了本次質(zhì)量培訓活動。

　　此次培訓與之前培訓的方式大為不同，以前的培訓理論為主，由淺到深，從質(zhì)量概念、全面質(zhì)量管理等進行展開，讓員工明白質(zhì)量管控的重要性，而廣一泵業(yè)這次培訓，培訓主講人品質(zhì)管理部曹文范直接把2018年的內(nèi)部質(zhì)量數(shù)據(jù)給公布出來了，結(jié)合了一些在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患照片，生動形象的為車間員工和檢驗員指出現(xiàn)存質(zhì)量問題的處理辦法與建議。

　　在培訓中，曹總還給我們舉出了二戰(zhàn)期間美國空軍降落傘的質(zhì)量案例，當時美國空軍降落傘的合格率已經(jīng)為99.9%，數(shù)據(jù)上來說該合格率已經(jīng)很高了，但是從概率上來說，每1000個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求，廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說，我們竭盡全力了，99.9%已是極限除非出現(xiàn)奇跡。軍方改變了檢查驗收制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達到了100%。我們要做到以客戶的角度去看我們自己做的產(chǎn)品，以己推人，自己都不想要的產(chǎn)品，憑什么要讓客戶能夠接受，所以要做到質(zhì)量管理，人人有責，把好質(zhì)量關，看到不合格的產(chǎn)品不流入下工序，不合格成品不放行出廠，嚴格按照工藝要求、技術(shù)參數(shù)執(zhí)行，做好每道工序的自檢、互檢，杜絕“事不關己高高掛起”的觀念存在，持續(xù)推動全員質(zhì)量意識的提升。

　　質(zhì)量作為企業(yè)的命脈，每個員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識不斷的進行強化，對操作行為進行規(guī)范化，并做好“自檢、互檢、專檢”，那么我們的廣一水泵產(chǎn)品質(zhì)量就可以得到很好的保證。