行百里者半九十，雖然5S管理已經(jīng)在廣一泵業(yè)取得了顯著的成效，但是我們不能放松警惕，要認(rèn)真思考一下我們應(yīng)該如何不斷鞏固和擴(kuò)大5S管理的成效，為廣一泵業(yè)公司做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。5S管理只有開始，沒有結(jié)束，做好一時并不困難，那長期的堅持靠什么呢?我認(rèn)為靠完善的制度和員工的素養(yǎng)。

　　一個完善的制度我覺得至少要滿足三個條件：首先制度本身要具備科學(xué)合理性，強(qiáng)制的不合理的制度是不會永存的;其次要具備絕大多數(shù)甚至全部的執(zhí)行者，我們?nèi)鄙俚牟皇枪芾碇贫�，缺少的是精益求精的�?zhí)行者;三是能形成閉環(huán)。仔細(xì)想一下：有沒有材料亂堆亂放的地方是靠基層管理人員和少數(shù)員工暫時處理的，過一段時間依然亂放?有的清潔死角過一段時間依然是死角?是否真正形成了制度?再來，車間劃定了各種各樣的區(qū)域，例如叉車擺放區(qū)，清潔工具擺放區(qū)等等，但車間是否每個人都知道這些區(qū)域?不見得。我們的5S制度在各個部門的具體表現(xiàn)形式是什么和宣傳又是否到位?

　　人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。而一個人的素養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的，少數(shù)人的5S是對少數(shù)人努力的踐踏，中國古人說：“口言之，身必行之”，5S管理需要每個廣一成員腳踏實地拿出行動。