五一勞動節(jié)時節(jié)，廣一泵業(yè)員工包有德有幸榮獲了勞模的榮譽(yù)稱號。包工入社已10余年，據(jù)他自己的話講，只是在自己的崗位上盡職盡守而已。而就是他的這種精神，看似平凡渺小，卻成就著不平凡的業(yè)績。

　　包工現(xiàn)在擔(dān)任技術(shù)部副部長一職，如果說銷售部是把產(chǎn)品推廣到消費(fèi)者，那么技術(shù)部負(fù)責(zé)的就是如果創(chuàng)造出更好更完美的產(chǎn)品。在案頭畫圖紙，修改圖紙，制作圖紙是他平時最常見的工作之一。對于圖紙的設(shè)計來說，失之毫厘，差之千里對他的工作來說毫無夸大之說。因為從部品到產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，技術(shù)部的圖紙都是唯一判斷的標(biāo)準(zhǔn)。鑄鐵廠要根據(jù)他設(shè)計的模型來進(jìn)行鑄鐵造型，造型過程中，有些地方哪怕是0.01的誤差就會被判為不良品;機(jī)加工要根據(jù)他的圖紙來進(jìn)行部品加工;定子嵌線部門要根據(jù)他的圖紙來進(jìn)行定子嵌線;水泵組裝部要根據(jù)他的圖紙來進(jìn)行組裝，包裝部門要根據(jù)他的包裝式樣書來進(jìn)行打包。再加上我們的產(chǎn)品材質(zhì)是鑄鐵，特別是在水泵組裝過程中，剛硬的各個家伙在組裝中絲毫不存在相互妥協(xié)的機(jī)會，所以在部品加工過程中，尺寸的控制必須嚴(yán)格把控。但是有時候，生產(chǎn)和設(shè)計也會有矛盾，因為設(shè)計總會追求理想，而生產(chǎn)要結(jié)合實際情況，比如機(jī)器，生產(chǎn)環(huán)境，人員的操作經(jīng)驗等限制，生產(chǎn)過程中有事會遇到壁壘而無法達(dá)到圖紙要求或者很難達(dá)到圖紙要求。這時包工就會到現(xiàn)場全程跟蹤產(chǎn)品的加工步驟，然后相關(guān)部門討論如何改進(jìn)工藝或者修改圖紙的公差范圍。

　　正是包工的兢兢業(yè)業(yè)，使得在不經(jīng)意中成就了勞動模范，恭喜包工!廣一泵業(yè)公司的運(yùn)營和發(fā)展，離不開團(tuán)隊的相互配合，包工兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格把控的品質(zhì)也正是廣一泵業(yè)的品質(zhì)寫照，恭喜廣一泵業(yè)!