在廣一水泵學(xué)習(xí)的這段日子關(guān)于企業(yè)推進5s管理，有了深有體會和感想。5S即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。在我們廣一水泵這個大集體中，最重要的是以人為本，它精辟地說明了5s管理的真諦。那么，有關(guān)推進5s管理，現(xiàn)談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

　　我們需要加強整理與整頓的推進工作。對于我們在每天生產(chǎn)中所必需物品與非必需品應(yīng)區(qū)分開，形成物品材料定置化使得生產(chǎn)現(xiàn)場無雜物，行道通暢，從而保障生產(chǎn)安全，提高工作效率。此處應(yīng)當(dāng)表揚我們廣一水泵的趙達同志，每日辛苦安排生產(chǎn)的各種事情，5S推進也是他一手在抓，在劉總以及各位其他小伙伴的共同協(xié)助下將我們廣一水泵的規(guī)劃布置的井井有條。

　　減少浪費、提升品質(zhì)。任何事情光靠一個部門是不行的，我們需要團隊合作，只有大家朝著一個共同的目標前進，一條心做事，努力提升執(zhí)行能力，并按標準規(guī)范進行生產(chǎn)裝配，這樣才能培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)。同時，這也會激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，形成具有戰(zhàn)斗型團隊。

　　現(xiàn)在全國的水泵行業(yè)發(fā)展勢頭猛增，5s管理在企業(yè)中充分發(fā)揮并形成了高效率的生產(chǎn)方式，我們廣一水泵作為國內(nèi)水泵行業(yè)的標桿，實行優(yōu)質(zhì)S5管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是我們一直在追尋的目標，也是作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。作為年輕的廣一人，我們有責(zé)任也有義務(wù)去推行5S管理為實現(xiàn)公司“綠色水動力專家”的共同愿景而努力拼搏。