改善勞居環(huán)境是美麗廣一泵業(yè)整改的重要工作。隨著生活環(huán)境的不斷改善，人們對(duì)勞居環(huán)境提出了更高的要求。推行6S標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)6S結(jié)果，關(guān)系到每一個(gè)廣一人的生活，關(guān)系到廣一泵業(yè)資源的有效利用，關(guān)系到廣一泵業(yè)管理水平，競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

　　整理、整頓、清潔，清掃、紀(jì)律、安全是6S推行的方方面面。6S推行，是改善工作環(huán)境，提升公司整體形象，加強(qiáng)公司管理能力，落實(shí)公司發(fā)展方向的關(guān)鍵性工作。我們的6S小組，開展了“辦公室革命”“綠化帶清潔”“大環(huán)境整頓”等工作，各部門辦公室衛(wèi)生，廠區(qū)綠化帶衛(wèi)生，通道通暢情況均已明顯好轉(zhuǎn)。

　　在6S推行過程中，我們要看到徹底推行6S標(biāo)準(zhǔn)，不但會(huì)遇到重重阻撓，還會(huì)遇到不少問題。有些辦公室本身簡(jiǎn)陋，問題多，基礎(chǔ)環(huán)境差，解決這些突出問題，即要小組人員根據(jù)實(shí)際情況，定指標(biāo)，抓落實(shí)，也要各部門久久堅(jiān)守，日積月累。

　　響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，全面推行環(huán)境治理，6S推行勢(shì)在必行。我們不能為了應(yīng)付檢查，部分區(qū)域檢查到的就搞徹底，不檢查就打回原樣，長期下來，結(jié)果就是短期見效，長期照舊。我們的6S小組，要把視線放在基礎(chǔ)薄弱，整改力度大的廠區(qū)。行政樓本身環(huán)境優(yōu)美，我們不能把6S推行的結(jié)果，最后反饋為局部見效，整體照舊。

　　生產(chǎn)實(shí)踐證明，推行6S標(biāo)準(zhǔn)，不能一味地“剃頭剃頭挑子一頭熱”，只有6S小組在出力，這樣效果差，見效慢。必須要全面激發(fā)各部門的積極性，全廠一致形成，6S小組領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)，全員參與的共行共推的態(tài)勢(shì)。我們已經(jīng)在“辦公室革命”“綠化帶清潔”的推行上初見成效，只有把6S堅(jiān)持推行下去，培養(yǎng)員工的6S意識(shí)，形成6S標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣。讓每一個(gè)廣一人在6S推行過程中，養(yǎng)成人人參與，各盡其力的好習(xí)慣。

　　良好的勞居環(huán)境的形成，不僅在書本上，也在每一個(gè)廣一人的行動(dòng)里。