當談起什么叫質(zhì)量，它有很多種答案，我認為質(zhì)量就是保證產(chǎn)品的基礎，如果說沒有了質(zhì)量，何來談企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的品牌，產(chǎn)品的未來 。對于我們水泵鑄造公司來說，我們是一個產(chǎn)品的第一步，質(zhì)量是保證我們長久生存和發(fā)展的基石。沒有質(zhì)量的保證我們隨時都會被這個發(fā)展迅速的時代所淘汰掉。而質(zhì)量的保證需要我們擁有合理的管理制度，需要靠每一位員工精心的配合和努力。只有這樣我們才能在這個發(fā)展的浪潮中屹立不倒。

　　一個公司就像一輛汽車一樣，有大的結構框架及各種小的零部件組合而成。這輛車能不能正常的跑或者能不能拉人及載物取決于駕駛這輛車的人會不會操作和每個零件是否完整并有效的配合。公司也是如此，管理制度就像是會不會駕馭車的人，各部門領導就是大的結構框架，員工就像是每一個零部件。我認為每一個小零件都應關心整個公司的發(fā)展，發(fā)揮自己的作用，配合其他人，把產(chǎn)品做好。

　　在我們所處的行業(yè)目前來說，質(zhì)量的好壞還是取決于人，哪怕未來采用機械，但這一切都離不開人。但現(xiàn)實情況下我們把質(zhì)量看做檢驗出來的，而忽略了本質(zhì)——人。我們應加強培訓員工的責任心，灌輸他們產(chǎn)品質(zhì)量意識，做到心中有把直尺。即做到我是打蠟的我就不允許它少東西，結構不符等;我是制殼的我就做到每一層砂做到位;我是澆注工我要嚴格控制溫度等等。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個人做出來的，不是檢查出來的。若是每個人做到位了，就不會有出現(xiàn)問題就推脫不是自己做的事情發(fā)生。

　　我認為那些的公司，大的品牌，不是光靠幾個廣告，三言兩語的夸捧長久的立足與這個大的平臺，他們靠的是產(chǎn)品過硬的質(zhì)量來保衛(wèi)自己長久發(fā)展。當年海爾砸冰箱事件，他用質(zhì)量保證，不允許出現(xiàn)有質(zhì)量問題的冰箱流向市場，才使得自己有現(xiàn)在的成就。若不在乎質(zhì)量，僅僅考慮當時會虧損很多，估計也就不會有今天。我們員工應把自己當做是公司的主人，公司的發(fā)展也與自己息息相關，公司長遠發(fā)展才能保證自己有穩(wěn)定的經(jīng)濟來源。否則自己的不盡心，必將是自毀自己的前途。自己的努力與盡心也將會把公司走的更遠。因此把握質(zhì)量，才能讓公司長久發(fā)展。

　　對于我們來說，每一個步驟都會決定產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此需要我們認認真真的工作。 質(zhì)量就是一個線，需要我們每個人都向它靠近，每個人都要為它努力。我們一起用質(zhì)量來為廣一水泵公司開拓市場，為廣一水泵公司做堅定基礎。讓我們每個人拿起心中的質(zhì)量，來見證明天的廣一水泵。