2020年的春節(jié)，相信大家會終生難忘。由于一場突如其來的疫情打破了春節(jié)熱鬧的景象，也讓我們的年味蒙上了一層憂傷，但同時，在我們的身邊也涌現(xiàn)出了一批批奮戰(zhàn)在一線的勇士，他們一直逆行在路上。一場疫情，讓我們看到了更多無私的愛和更多值得學(xué)習(xí)的榜樣精神。

　　在我身邊就有一位亦師亦友的學(xué)習(xí)榜樣：廣一水泵經(jīng)理李軍。李經(jīng)理是一位很細(xì)心、耐心，做事力求完滿的人，最重要的是喜歡挑戰(zhàn)，勇于拼搏，別人做不到、做不好的事情，他會自發(fā)的去做，而且會把事情做的比預(yù)期更好。

　　2月5日，當(dāng)大家還沉浸在假期中時，李經(jīng)理加入了疫情防控小組，主要負(fù)責(zé)門禁管控的工作，包括公司人員進(jìn)出、人員體溫檢測、口罩的發(fā)放等，確保員工以健康的體溫上班，健康的體溫下班。對于復(fù)工后門禁工作各個小組的人員、物資以及前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行了線上溝通、安排，確保復(fù)工后的各項(xiàng)工作能順利開展。如何保障廣一員工可以正常到崗?如何提升測溫和登記效率?這些對我們來說是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　2月10日正式復(fù)工后，李經(jīng)理對門禁測溫小組人員的防護(hù)要求進(jìn)行了明確，并對測溫人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。隨著復(fù)工人員的日益增加，測溫工作的效率出現(xiàn)了很多問題，天氣太冷測溫槍故障、被檢測人員名字難找，效率降低出現(xiàn)堵車現(xiàn)象、被檢測人員溝通問題造成名字記錄錯誤......這一系類問題出現(xiàn)后，領(lǐng)導(dǎo)都會第一時間組織安排溝通、協(xié)調(diào)，確保問題最快速、有效的解決。

　　期間最大的瓶頸是測溫時尋找名字慢，整體測溫效率偏低，而且統(tǒng)計(jì)時數(shù)據(jù)量太大特別耗時，給測溫小組工作帶來很大的壓力。測溫工作效率提升成為小組討論的核心問題，正在大家一籌莫展的時候，李經(jīng)理提出了他的觀點(diǎn)，認(rèn)為我們可以借鑒政府部門正在推廣使用的杭州健康碼，公司內(nèi)部進(jìn)出使用掃碼登記，替代原有紙質(zhì)版的記錄。李經(jīng)理一邊跟我們講解如何實(shí)現(xiàn)，一邊聯(lián)系信息化部門落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)，并在兩日內(nèi)完成了首個版本，測試時李經(jīng)理又提出了很多改善點(diǎn)，信息化部門也及時做了優(yōu)化。

　　同時，李經(jīng)理又在工廠內(nèi)部成立二維碼整理小組，半天內(nèi)完成了所有二維碼的整理、打印工作，做到公司內(nèi)部人員覆蓋率100%。

　　在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，測溫小組的工作得到了質(zhì)的飛躍，以O(shè)A協(xié)同辦公為平臺，每個員工的OA賬號生成二維碼，測溫小組人員進(jìn)行手機(jī)掃碼后錄入測溫的相關(guān)信息，每個人員提供一個可粘貼的二維碼作為入廠測溫憑證。

　　測溫工作正式邁入了電子化、無紙化，工作效率得到了顯著提升，此項(xiàng)改善工作的幾個亮點(diǎn)：

　　測溫人員與被檢測人員可以零溝通的情況下完成測溫工作。

　　測溫效率提升，從原來的50秒/人次提升至10秒/人次。

　　測溫記錄的準(zhǔn)確定，每個人都是唯一賬號形成的二維碼，避免了手工填寫的錯誤。

　　數(shù)據(jù)匯總也從原來人員手寫，優(yōu)化為線上數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出，更為簡便、準(zhǔn)確、快捷。

　　同時，本次防疫工作也讓我學(xué)習(xí)到思維決定了做事的方式，做事不能墨守成規(guī)、畫地為牢，遇到問題需要善于思考，改變自己的思維方式，敢于創(chuàng)新才會有突破。

　　2020年注定是不平凡的一年，只要我們齊心協(xié)力，做好內(nèi)部的防疫工作，一定可以打贏這場戰(zhàn)役。廣一加油!廣東加油!武漢加油!中國加油!