裝配車(chē)間是生產(chǎn)制造企業(yè)必不可少的部門(mén)，是銜接公司和客戶(hù)的橋梁。裝配車(chē)間做到按客戶(hù)需求交付合格產(chǎn)品，是對(duì)整個(gè)車(chē)間的最佳肯定，其中生產(chǎn)管理工作尤為重要。做生產(chǎn)管理工作，是生產(chǎn)制造順利開(kāi)展的潤(rùn)滑劑，對(duì)一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行起到不可低估的作用。

　　今天就讓我們走近廣一水泵裝配車(chē)間主任—“紅番薯”方明輝。 他2011年加入廣一泵業(yè)，已經(jīng)陪伴廣一成長(zhǎng)8年，做過(guò)很多崗位，但裝配車(chē)間是他最熟悉的地方，經(jīng)常自豪的對(duì)別人說(shuō)整個(gè)GD泵的裝配工藝是他一手改良的。方明輝正如紅番薯寓意熱心、熱情。他在工作中保持著熱情的心態(tài)，在生活中熱心幫助有需求的人。

　　廣一水泵裝配車(chē)間主要生產(chǎn)TD泵成品，包括裝配，測(cè)試，包裝三個(gè)環(huán)節(jié)�，F(xiàn)有裝配工藝為使用流水線(xiàn)形式一件流完成裝配、測(cè)試、包裝，這對(duì)每個(gè)工位的節(jié)拍提出嚴(yán)格要求，必須保證整條流水線(xiàn)的高效運(yùn)行。方主任對(duì)各流水線(xiàn)節(jié)拍可謂是“比老婆都熟悉了”，經(jīng)過(guò)他對(duì)人、機(jī)、料、法的調(diào)配，裝配車(chē)間產(chǎn)能穩(wěn)步增長(zhǎng)，保證每臺(tái)泵都能按時(shí)交付，運(yùn)轉(zhuǎn)在全國(guó)各地為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

　　大家印象中的裝配車(chē)間都是原材料散落滿(mǎn)地，半成品亂擺亂放，作為車(chē)間主任的他以身作則，帶領(lǐng)車(chē)間員工整改臟亂差的問(wèn)題，制定改善策略。整改之后，車(chē)間工作環(huán)境煥然一新。8-11月份是工廠生產(chǎn)旺季期間，生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能?chē)?yán)重不足，作為裝配負(fù)責(zé)人，他調(diào)整產(chǎn)線(xiàn)人員，加強(qiáng)車(chē)間多能工的培養(yǎng)，大搞工藝改進(jìn)，組織均衡生產(chǎn)，使車(chē)間人、財(cái)、物能夠得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　工作中他做事嚴(yán)謹(jǐn)，處事老練，持續(xù)服務(wù)好需求部門(mén);生活中他個(gè)性開(kāi)朗，熱心幫助他人，吾感慨其經(jīng)常加班幫助有需求的同事朋友，遂在此作詩(shī)一首：

　　前有帥哥陳，現(xiàn)有紅番薯。

　　熱情幫他人，舍己無(wú)索取。

　　革命未成功，同志需努力。

　　待到花開(kāi)時(shí)，番薯紅翻天。