根據(jù)我的意向崗位和管理學(xué)院為我們制定的符合我們自己的實(shí)習(xí)輪崗計(jì)劃，過去的一個(gè)月我都在總部采購(gòu)部門實(shí)習(xí)。進(jìn)入廣一水泵采購(gòu)部門的實(shí)習(xí)，讓我真正接觸到了實(shí)際的工作，也讓我開始對(duì)自己的意向崗位有了更深一步的了解。

　　依稀記得來到采購(gòu)部的第一個(gè)周，按照韋部長(zhǎng)給我們制定的詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，首先是對(duì)于與采購(gòu)相關(guān)的14項(xiàng)流程的了解。經(jīng)過反復(fù)閱讀，并在腦海里模擬整個(gè)過程，我總結(jié)出采購(gòu)的流程大致圍繞收到采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)議價(jià)、選定供應(yīng)商訂貨、下采購(gòu)單、合同評(píng)審、跟進(jìn)采購(gòu)物品、收貨、付款給供應(yīng)商展開。而采購(gòu)部作為廣一泵業(yè)公司物料購(gòu)進(jìn)部門，擔(dān)負(fù)著保證物料的及時(shí)供應(yīng)，降低購(gòu)進(jìn)總成本的責(zé)任。對(duì)成本的控制也是一個(gè)企業(yè)一直重視的問題，采購(gòu)成本就是其中重要的一部分。所以，要想成為一個(gè)合格的采購(gòu)員，要用自己的學(xué)識(shí)與能力幫助企業(yè)降低成本，嚴(yán)格掌控各個(gè)步驟，結(jié)合時(shí)間成本與其他影響企業(yè)效益的因素，綜合考慮來降低采購(gòu)成本。

　　按照韋部長(zhǎng)的安排，我被安排與電機(jī)采購(gòu)的前輩學(xué)習(xí)具體工作，據(jù)我所知電機(jī)作為整個(gè)水泵成本中占比約40%-50%的大部件，很大程度上影響了廣一泵業(yè)公司的采購(gòu)成本。所以詢價(jià)比價(jià)，再根據(jù)詢得的價(jià)格來與供應(yīng)商進(jìn)行有效談判能控制企業(yè)的整體成本，為企業(yè)不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支持。11月23日的時(shí)候，收到技術(shù)發(fā)來的詢價(jià)，要購(gòu)買安裝在水泵軸和電機(jī)軸之間的永磁調(diào)速器，是之前沒有購(gòu)買過的新物品。按照技術(shù)協(xié)議里面所列舉的客戶指定的品牌，我從百度里搜到了指定的三家供應(yīng)商的聯(lián)系方式，和他們的銷售取得了聯(lián)系，并把我們這邊的技術(shù)協(xié)議發(fā)給供應(yīng)商。雖然最后因?yàn)橐恍┘夹g(shù)問題沒有采購(gòu)成永磁調(diào)速器，但是自己獨(dú)立完成這件事的過程非常有成就感，也非常鍛煉自己的溝通能力。

　　除了采購(gòu)內(nèi)部的學(xué)習(xí)外，我們還去長(zhǎng)青鑄造廠參觀與學(xué)習(xí)，同時(shí)參加線上、線下的課程培訓(xùn)。多方面豐富我們采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，所以這一個(gè)月的實(shí)習(xí)是從浮躁的狀態(tài)逐漸沉淀下來的過程，是根據(jù)自己前期的積累不斷摸索的過程，同時(shí)也是不斷向部門內(nèi)部有多年工作經(jīng)驗(yàn)的部長(zhǎng)、同事不斷學(xué)習(xí)討教的過程。雖然實(shí)習(xí)工作已經(jīng)結(jié)束，但后續(xù)采購(gòu)工作的開展離不開前期的鋪墊，我相信再今后的工作中我定能游刃有余的處理各類事情。