在咱們廣一水泵車間里的人都知道，5S是我們每一個車間人每天都必須要做的工作，不論生產(chǎn)再忙，5S也必須做好。就連咱們做清潔工作的阿姨也知道整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五點要素。

　　但是呢，做好這五點，還真沒想象中那么容易，俗話說的好，“一屋不掃，何以掃天下?” 所以驗證車間5S成果最直觀的方法就是大掃除!

　　我們廣一水泵車間對于車間里的大掃除分為以下幾個工作進行：一、人員動員及培訓(xùn);二、保養(yǎng)機械設(shè)備;三、整理整頓要與不要;四、劃分區(qū)域、通道;五、清掃車間場地衛(wèi)生。

　　在開始大掃除的前一個下午，我們展開了針對整理整頓的培訓(xùn)，主要是針對廣一水泵車間里工位架物品以及加工零件擺放方法的宣導(dǎo)，把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次，對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。

　　宣導(dǎo)工作結(jié)束后，便正式開始我們的大掃除了，我們分成三點要素進行專項整改，分別是：設(shè)備保養(yǎng)、場地清掃和整頓擺放。

　　對于設(shè)備保養(yǎng)，我們采用傳統(tǒng)方法進行保養(yǎng)，也就是擦拭設(shè)備表面油污，清除設(shè)備內(nèi)部雜物，對于旋轉(zhuǎn)設(shè)備進行上油。有所不同的是，我們對于機加工設(shè)備采用擋板自制的方式，保證日后操作人員的工作安全，加強設(shè)備的防護工作。對于這點，咱們廣一水泵車間的數(shù)控工李勇的設(shè)備值得一提，別看咱們李勇個子小小的，但是其中蘊含著巨大的潛能，對于設(shè)備保養(yǎng)這一塊是個能手，他所操作的數(shù)控機床，每次都是锃光瓦亮的，雖然來車間不過一年，但是設(shè)備保養(yǎng)工作做的比車間七八年的老師傅都要好!

　　再來說說咱們的場地清掃，以地面整潔作為現(xiàn)場治理的重點，通過對零件擺放區(qū)鋪加地毯及海綿墊，車間過道庫區(qū)等地面區(qū)域進行刷漆和定時清掃拖洗，極大的改善了金加工生產(chǎn)的工作環(huán)境，同時出臺相關(guān)規(guī)定，員工嚴禁在車間亂丟亂扔垃圾，工作現(xiàn)場嚴禁隨地吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾;按不同區(qū)域要求走專用過道方可進入。

　　最后講講整頓擺放，我們把需要的物加以定量、定位。對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行合理的布置和擺放，廣一水泵車間幾個動手能力強的老師傅，開始重新制作工位架，使用行跡管理的方法將海綿墊內(nèi)部挖個凹槽，按照工量具的尺寸進行分類擺放，以物件擺放作為現(xiàn)場治理的保障，制定和完善物件擺放辦法，開辟專門區(qū)域，對生產(chǎn)工具、清掃用品、檢修設(shè)備等整齊劃分，所有物件置于指定區(qū)域內(nèi)并且做統(tǒng)一的標(biāo)識，做到定置管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場堆放的常用品，包括量具、刀具、工具、工裝夾具、卡爪卡盤等全部做到專架專放。

　　三措并舉，持續(xù)改進，舒爽的工作環(huán)境激發(fā)了車間每一名廣一員工“愛美”的積極性。從行走通道到操作平臺，從操作室到休息室，處處整潔有序，干凈明亮，每個角落都呈現(xiàn)出一種生產(chǎn)一線的嶄新面貌。

　　車間每個廣一員工的臉上都帶著燦爛的笑臉，他們在為自己的努力而感到高興，他們在為車間的變化及完成生產(chǎn)任務(wù)而欣慰!廣一水泵車間在成長中變化，我們在變化中成長。我們不會沉醉在喜悅中，我們還要努力更進一步!