2017年11月1日我入職廣一泵業(yè)公司，12月份接手裝配計(jì)劃的工作。剛開始沒有同事與我交接工作，雖然有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是還是覺得非常棘手。擺在面前的是很多延期訂單沒有交貨。

　　印象最深的是2017年9月份交期的訂單，在12月份還沒交貨�？蛻裘刻齑哓洠�制造部就是出不��。問題出在哪里?難道就沒有解決的辦法嗎?我當(dāng)時(shí)就下了一查到底的決心，這個(gè)局面一定要扭轉(zhuǎn)。先清理每個(gè)訂單的缺件情況，做出月度計(jì)劃和周裝配計(jì)劃。分采購、焊接、機(jī)加三大板塊，讓每個(gè)部門回復(fù)完成時(shí)間，并監(jiān)督和跟蹤時(shí)間的可靠性。這種計(jì)劃模式一直用到現(xiàn)在。并且實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息共享，不存在等待時(shí)間。在2018年期間，裝配計(jì)劃平均達(dá)成率是65.6%，在去年8-10月份，平均產(chǎn)臺(tái)量是526臺(tái)，較2017年有明顯的上升。

　　2018年有了成績，自然也找到了訂單延期的原因。主要有三點(diǎn)：1，存在缺件，無人問津，也就是沒人跟蹤。我記得我在試用期間，同事把我也拉到了生產(chǎn)計(jì)劃管理群，張部那時(shí)候是生產(chǎn)總調(diào)度，他發(fā)了11條需要計(jì)劃部確認(rèn)的訂單事項(xiàng)，我看著好久沒人回應(yīng)，就下一線落實(shí)。把結(jié)果一一回復(fù)了他。他回復(fù)了三個(gè)大拇指。后來與部門銜接和催缺件的工作，我都攬下來了。

　　2，需要跨部門銜接的信息沒有共享，比如返工、轉(zhuǎn)序、技術(shù)問題、下周的交貨任務(wù)都不知道。去年5月份出現(xiàn)的狀況是：不是急件出來了，急件還是毛坯�，F(xiàn)在每月20日就把下個(gè)月的月度計(jì)劃給機(jī)加計(jì)劃員，計(jì)劃員就會(huì)安排車間主任有條理的排產(chǎn)。

　　3，計(jì)劃部沒有起到主導(dǎo)作用，例如：技術(shù)問題沒有主動(dòng)去反饋，產(chǎn)品質(zhì)量問題沒有主動(dòng)去協(xié)調(diào)，缺件問題沒有主動(dòng)去落實(shí)。為什么我特別提出“主動(dòng)”二字，就是因?yàn)橹鲃?dòng)就能讓訂單的進(jìn)度加速。

　　為了更好地提升訂單交貨率，我白天奔跑于各部門的溝通協(xié)調(diào)和處理異常問題，晚上加班清理缺件。目的是讓訂單異常提早知道，也就是早發(fā)現(xiàn)，早解決。除了周末，幾乎天天加班，一般加到晚上十點(diǎn)以后。雖然我是新員工，同事們都很支持我的工作。

　　我從一名基層員工那里知道他對(duì)我的評(píng)價(jià)是：你一來公司，我們就看出，你是一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人。所以他們配合我的工作，我想也是認(rèn)同我的工作態(tài)度吧。計(jì)劃員對(duì)時(shí)間和數(shù)量需具備非常敏感的素質(zhì)，同時(shí)對(duì)訂單的進(jìn)度需非常熟悉。

　　公司離心泵訂單較多，每次都會(huì)做一份專項(xiàng)進(jìn)度表，缺件情況，采購、焊接、機(jī)加、裝配、油漆的時(shí)間節(jié)點(diǎn)一目了然，計(jì)劃員對(duì)過程進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤。可以肯定地說，沒有一單延期的。記得擔(dān)任裝配計(jì)劃員以來，最輝煌的成績是當(dāng)月完成505臺(tái)，產(chǎn)值3273萬元。當(dāng)天就把月度完成情況匯報(bào)給孟總，老總回復(fù)我：辛苦了!當(dāng)時(shí)真的很有成就感!同時(shí)也感謝制造部、技術(shù)部、質(zhì)量部同仁對(duì)計(jì)劃部的大力支持!計(jì)劃員除了具備全面的業(yè)務(wù)能力，還需具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和堅(jiān)定的執(zhí)行力。

　　說了這么多案例，只想與大家分享一下自己的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。并想表達(dá)一下發(fā)自內(nèi)心的感受：我們每一位廣一人都應(yīng)該有一份責(zé)任，一份擔(dān)當(dāng)。我們每一個(gè)廣一人都要將“責(zé)任”二字放在心間，扛在肩頭。我們每一個(gè)廣一人今天的努力，就是為了廣一泵業(yè)明天的輝煌。大家手挽手，肩并肩，朝著一個(gè)目標(biāo)奮勇前進(jìn)!